Тимбилдинг и команда

25 мая 2020

1: такое команда?

Прежде чем мы углубимся в объяснение того, как подходить к построению команды, важно понять, что такое команда, и что еще важнее, что такое отличная команда.

Тимбилдинг и команда

Будь то организация, школа, политические партии, группа добровольцев или спортсменов - команды вокруг нас.

Но что такое «команда»? Что ж, команда обычно описывается как «группа людей, которые обладают определенным опытом, каждый из которых отвечает за принятие индивидуальных решений и имеет общую цель».

Команды часто собираются вместе, чтобы общаться, принимать решения, сотрудничать и объединять знания.

По сути, всякий раз, когда группа людей работает вместе для достижения общей цели, они становятся маленькой группой, командой.

Однако только потому, что люди собираются вместе, чтобы попытаться достичь общей цели, означает ли это, что они эффективны, продуктивны или успешны?

Самый важный вопрос, на который нужно ответить: что такое хорошая команда?

Хорошая, эффективная и креативная команда будет отличаться от остальных своим творческим мышлением, сотрудничеством, культурой, моральным духом, продуктивностью и успехом.

«Хорошая» команда должна:

  • Эффективно общаться друг с другом - чтобы сделать это, члены команды должны открыто делиться своими мыслями, идеями и мнениями с другими членами команды, а также обдумывать, что другие должны сказать.
  • Четкие и идентифицируемые роли - и в этих ролях каждый будет делать свое справедливое участие. Люди должны понимать, каковы их обязанности и как они способствуют ведению бизнеса. Это создает чувство принадлежности и добавляет чувство общей цели.
  • Иерархия отчетности и четкое руководство - подобно тому, как указано выше, все команды должны иметь доверчивого, честного и смелого лидера, который улучшает общение и создает чувство сплоченности.
  • Четкая и идентифицируемая цель (на которую они нацелены) - команды, основанные на результатах, будут иметь четкое направление и цель для совместной работы.
  • Члены команды поддерживают друг друга - команды, которые поддерживают друг друга, часто более эффективны, потому что у них, опять же, есть чувство принадлежности и сплоченности.
  • Необходимые навыки и ресурсы - все вышеперечисленные пункты хороши, но они бесполезны, если у команды нет доступных навыков или ресурсов для успеха. Это происходит в рамках программ найма, формирования команды и обучения.

2: что такое Тимбилдинг?

Прежде чем научиться выполнять стратегии построения команды, я помогу вам понять, что такое создание команды и ее цель в организациях.

Тимбилдинг и команда

Построение команды — это процесс превращения группы отдельных сотрудников в коллективную и сплоченную команду.

Под тимбилдингом обычно подразумевается ряд упражнений по тимбилдингу, таких как охота за мусором или стратегии, которые мотивируют сотрудников и повышают общую эффективность новой команды.

В основе построения команды лежит управление людьми, и эти действия и стратегии позволяют каждому сотруднику рассматриваться как члены взаимозависимых команд, а не как отдельные работники, чтобы сформировать команду, которая остается вместе, работает вместе и достигает цели вместе.

В команде всегда есть два типа отношений: отношения между отдельными членами команды и отношения между людьми и командами в целом - создание команды должно быть направлено на укрепление обоих этих отношений.

Опять же, действия и стратегии построения команды могут быть применены к спортивным командам, политическим партиям, школьным классам, воинским частям, командам организаций или летным экипажам - но это руководство фокусируется на создании команды только в организационных командах.

Вообще говоря, то, как организации создают команды, можно разделить на две категории:

  • Тактика, ориентированная на процесс, такая как разработка коммуникационных протоколов и т. д. Их часто называют «пассивной» тактикой.
  • Особая тактика, например, участие в играх и тимбилдинге. Их часто называют «активной» тактикой.

3: Почему Тимбилдинг важен и каковы его преимущества?

Прежде чем вкладывать время и деньги в стратегии построения команды, необходимо понять ее важность и преимущества, которые она будет иметь для вашей команды.

Тимбилдинг и команда

Должно быть совершенно очевидно, что, когда у вас есть группа людей, которые хорошо работают вместе, преследуют одни и те же общие цели, имеют чувство сотрудничества, обладают желаемыми навыками и уважают друг друга, они будут счастливее, успешнее и, следовательно, ваша эффективность команды будет увеличена.

Тимбилдинг будет:

  • Развивать лучшее общение, так как формирование команды повысит психологическую безопасность и создаст дружественную и совместную рабочую среду, которая позволит каждому в команде более свободно обсуждать свои идеи.
  • Помогать людям узнать друг друга, поскольку, улучшая это, все остальное будет расти, потому что, когда люди будут хорошо знать друг друга, они автоматически будут больше уважать друг друга, лучше сотрудничать, лучше работать вместе, чтобы решать проблемы и более свободно высказывать идеи.
  • Определять роли и обязанности. Наиболее эффективные команды будут иметь четкие роли и обязанности, и четкую иерархию. Это означает, что уважение формируется и решения, и групповая работа могут быть выполнены эффективно.
  • Улучшать командную работу, которая имеет решающее значение для любой команды, поскольку хорошая командная работа позволяет сотрудникам лучше понимать друг друга, а также свои сильные и слабые стороны, интересы и уникальный стиль работы.
  • Улучшать решение проблем и критическое мышление, что важно для того, чтобы команды могли работать эффективно и продуктивно.
  • Развивать доверие, которое позволяет выражать идеи и формировать связи, что тесно связано с сотрудничеством и повышением эффективности команды.
  • Повышать производительность труда за счет общения, улучшения связей и дружбы с помощью этих командообразующих действий. Боевой дух будет повышен, и это позволит команде лучше работать над решением проблем. Кроме того, постановка целей и определение целей дает структуру и мотивацию сотрудникам для работы.
  • Определять цели и задачи: которые позволят людям чувствовать себя решительными. Когда установлены четкие цели и задачи, люди могут отслеживать свои собственные и прогресс команды, что позволит им чувствовать себя более мотивированными, когда они увидят свои успехи. Это также повышает моральный дух и создает более счастливых сотрудников.
  • Позволять праздновать и мотивировать, поскольку эти действия по построению команды могут использоваться как способы праздновать успех команды.
  • Позволять дружескую конкуренцию, поскольку эти задачи могут выявить конкурентоспособность вашей команды, что повысит их производительность в проектах.

4. Межличностные отношения

Возможно, самый важный подход, это подчеркивает увеличение навыков командной работы, таких как получение и предоставление поддержки, общения и обмена.

Это уменьшит межличностные конфликты, которые сделают команды более эффективными и позволят всему остальному, о чем я говорил, стать на свои места.

Другая популярная структура - модель формирования, штурма, нормирования и исполнения Брюса Такмана - она важна для деятельности по формированию команды, потому что она показывает, как команда и ее члены будут выполнять на каждом этапе:

  • Формирование: это на ранних стадиях, когда команда собирается и задачи распределяются. Члены команды, как правило, ведут себя независимо, и, хотя доброжелательность может существовать, они недостаточно хорошо знают друг друга, чтобы безоговорочно доверять друг другу, поэтому формирование команды будет иметь важное значение на этом этапе. В основном время будет потрачено на планирование, сбор информации и связь друг с другом.
  • Штурм: Команды начинают решать поставленные задачи. На этом этапе они могут бороться за власть и иерархию, и если этот этап плохо управляется, это может привести к разрушению для команды. Это когда важно наметить и создать четкие и ясные роли и обязанности в команде.
  • Нормирование: это когда команда движется к гармонии и начинает согласовывать шаги и ценности, которыми они будут руководствоваться. Если начальные этапы построения команды пройдут хорошо, группа начнет доверять друг другу и принять жизненно важный вклад каждого участника. Риск здесь состоит в том, что команды становятся самодовольными и теряют свое творческое преимущество или стремление, поэтому важно сохранять их мотивацию, позволяя им решать проблемы и укрепляя свои межличностные отношения.
  • Выполнение: это когда команда сильна и выполняет свои задачи. Если деятельность по формированию команды была эффективной, то команда будет сильной и сплоченной, команды на этом этапе будут иметь четкое видение, сосредоточиться на своих целях, иметь четкие роли и задачи будут эффективно делегированы.

Активный и пассивный тимбилдинг

Как упоминалось ранее, есть также несколько различных типов действий (таких как бросок яйца, бартерная головоломка или слепой рисунок).

Активное формирование команды осуществляется с помощью различных мероприятий, тестов, встреч команды, программ обучения или оценок.

Принимая во внимание, что пассивное формирование команды путем развития сильной командной культуры, принятия лучших практик общения, использования правильных инструментов управления проектами и т.д.

5: вызовы тимбилдингу и как их преодолеть

Вы и ваша команда столкнетесь с проблемами при реализации стратегий построения команды.

Тимбилдинг и команда

  • Некоторые сотрудники могут чувствовать себя под покровительством деятельности по созданию команды. Они могут чувствовать, что вы подрываете их способности или повышаете их. Чтобы предотвратить это, объясните своей команде, почему эти действия происходят, не злоупотребляйте своей властью и убедитесь, что все лидеры вовлечены в те же задачи, что и все остальные.
  • Может быть пробел в обучении, который становится очевидным или усиливается в формировании команды. Чтобы предотвратить это, убедитесь, что все сотрудники получают одинаковую помощь и что скорость, с которой они выполняются, подходит для всех.
  • Смущение может сыграть роль, так как не все хотят, чтобы к ним обращали внимание. Часто людям нужно время, чтобы освоиться с действиями по построению команды и с привлечением к ним внимания, поэтому, чтобы помочь с этим фактором смущения, дайте людям время приспособиться к участию в этих мероприятиях, и, если люди чувствуют себя очень смущенными или запуганными, дайте им поставить некоторые задачи.
  • Иногда эти действия и задачи могут вызвать путаницу между социализацией и формированием команды. Чтобы предотвратить это, убедитесь, что все члены команды четко понимают цель деятельности и предоставьте другое время для общения, например, вечеринки персонала или организацию групповой деятельности.
  • Часто реализация мероприятий по формированию команды может быть своевременной, а иногда и дорогостоящей. Существуют недорогие виды деятельности и стратегии, которые могут быть реализованы, и часто можно найти некоторые короткие действия. Чтобы гарантировать, что эти действия стоят денег и времени, убедитесь, что действия эффективны, измеряя результаты.
  • К сожалению, некоторые люди просто не очень хорошо работают вместе, и лучший способ обойти это - просто продолжать осуществлять деятельность по формированию команды, чтобы помочь людям лучше понять сильные и слабые стороны друг друга, чтобы они могли работать как можно эффективнее вместе.

Команда DoctorTeam, сможет выявить ваши потребности и подсказать программу, которая будет отвечать всем требованиям и позволит сделать из сотрудников лучшую и эффективную команду.