Что такое командообразование?

Инициатором понятия «team building», что означает образование команды, считается американец Элтон Мэйо, проводивший в течение нескольких лет научные изыскательские и экспериментальные работы в этой сфере. После проведения кропотливых изысканий Мэйо установил несколько факторов, которые влияют на повышение продуктивности труда: структура организации работ, методы руководства, личные отношения работников между собой, состояние внутренней обстановки в коллективе, условия труда работающих. Командообразование – тонкий инструмент эффективного управления персоналом фирмы, хороший перспективный образец единой структуры. Образование монолитной команды начинается с формирования небольшой рабочей группы взаимозависимых работников, соблюдающих между собой очень тесное взаимодействие, которые совместно трудятся на рабочем месте. Производительность труда зависит от коллективного и личного конкретного вклада каждого из членов рабочей группы. Главная цель команды – выработка стратегических направлений и достижение тактических целей, выполнение стоящих перед ними комплексных задач, которые требуют объединения усилий, знаний, опыта всех членов группы для резкого повышения производительности труда. Активность участников сильно влияет на выполнение единой цели и общих задач, которые ясны и приняты всем коллективом вместе со стратегией достижения их решения. Здоровая конкуренция в команде обеспечивает исключение или эффективное разрешение всех возможных конфликтных моментов.

Профессиональная разработка креативных программ командообразования решает основные задачи:

• основание фирменной культуры;
• структурный анализ коллектива фирмы (хорошие и плохие качества персонала, существование и качества лидера, распределение производственных обязанностей);
• адаптация новых сотрудников к условиям, требованиям фирмы;
• сплочённость всех работников для выполнения корпоративных целей, решения общих заданий.

Основная цель всех программ «team building» – образование монолитной команды с учётом личных качеств работников компании, возможностей преодолевать трудности, возникающие при сплочении коллектива. Для организации монолита нужны целенаправленные действия по разработке современных творческих командообразующих программ, включающих основы фирменной культуры, подготовку креативных сценариев для регулярного проведения разноплановых тренингов. Используя корпоративный тимбилдинг, как способ формирования монолитного коллектива единомышленников, которые могут вместе работать и решать сложные задачи, применяются разноплановые форматы командообразующих методов для образования рабочей группы.

Основные векторы командообразующих мероприятий, которые используются успешной командой штатных работников ивент-агентства DoctorTeam при составлении индивидуальных творческих программ:

1. Экстремальное направление это самые эффективные форматы мероприятий, которые оперативно обеспечивают хорошие практические результаты. Такие программы достаточно безопасны, хотя, как правило, связанны с разноплановыми видами спорта;
2. Интеллектуальное направление (разноплановые квесты, реалити-шоу) дают каждому участнику, умеющему работать сообща, имеющему смекалку, определённые знания, хорошую возможность для полного раскрытия способностей, проявления своего таланта;
3. Творческое направление позволяет получить максимальный эффект сплочения монолитной рабочей группы, который учитывает индивидуальные креативные способности работников фирмы;
4. Программируемое направление обеспечивает быструю, эффективную организацию команд с использованием АСУ и компьютерных программ. Этот вектор приводит к существенному снижению материальных затрат, личного времени на организацию командообразующих мероприятий различного формата. Это отличительное преимущество автоматизированных программ от других направлений.