Для чего нужен тимбилдинг?

О чём Вы узнаете в статье:

- Тимбилдинг, его смысл и важность для компаний.

- Смысл концепции тимбилдинга.

- Виды проведения эффективного тимбилдинга.

- Результативность командообразующих мероприятий.

Платон сказал: «За час игры ты сможешь узнать о человеке больше, чем за целый год разговоров». Это утверждение полностью доказано современными психологами и социологами. Термин «teambuilding» появился не так давно, а концепция пришла к нам из Древнего мира. Что же это за технология и для чего она нужна?

Тимбилдинг, его смысл и важность для компаний

Говоря простым языком, teambuilding – это командообразование, которое помогает сплотить коллектив для совместной эффективной работы и достижения единой цели. Успех компании напрямую связан с уровнем психологического комфорта и рабочих взаимоотношений в коллективе.

Генри Форд, не нуждающийся в представлении, говорил: «Собраться вместе – лишь начало. Держаться вместе – прогресс. Работать вместе – непременный успех».

Почему войско Древнего Рима было самым сильным: мобильным, сплоченным, гибким, тактически обученным, отличающимся отточенностью действий? С 200-х годов до н.э. воины участвовали в играх, соревнованиях, состязаниях, в которых нужно было проявлять не только индивидуальный, но и коллективный боевой дух. Гай Юлий Цезарь стал командующим, который систематизировал работу по командообразованию римских легионов, хотя начало было положено задолго до него.

Примеров проведения мероприятий по тимбилдингу в мировой истории множество: Олимпийские игры, соревнования и состязания на древнегреческих площадях, спортивные матчи команд одной английской фабрики против другой, бизнес-обучение «Outdoor Education» в США, маевки и субботники в СССР.

Возвращаясь в наше время, остановимся на статистических данных. От чего зависит текучесть кадров в большинстве компаний страны?

Распространенные причины смены места работы: недостаточный уровень зарплаты – 33,2%; отсутствие возможности карьерного роста – 32,5%; неспособность выстроить отношения с руководителем и в коллективе – 51%.

Часто у руководства не получается самостоятельно построить команду: возникают трудности с выбором оптимальных действий для достижения цели. Причина этого – отсутствие реальных связей с настоящей рабочей жизнью сотрудников, их интересами, вкусами, увлечениями. Для большей эффективности в вопросе сплочения коллектива стоит обращаться к профессионалам компании Doctor Team.

Согласно последним исследованиям, проблемы в достижении продуктивности рабочего процесса связаны с неправильным распределением обязанностей внутри групп сотрудников. В каждом отделе компании лишь 3% работников способны генерировать идеи, 10% можно назвать эрудитами, а остальные 87% – реализаторы идей, «ремесленники». Руководителю необходимо правильно распределить «роли», чтобы каждый член группы мог максимально проявить свой потенциал, работая в коллективе.

«Группа становится командой, когда каждый участник достаточно уверен в себе и собственном вкладе, чтобы похвалить навыки других» (Норман Шидл)

Смысл концепции тимбилдинга:

• мотивация команды;
• улучшение понимания, доверия и взаимоотношений в коллективе;
• оптимизация коммуникации;
• повышение общего духа команды;
• укрепление отношений между работниками и руководством;
• защита от эмоционального выгорания;
• психологическая разгрузка;
• создание комфортной атмосферы в коллективе;
• повышение результативности и продуктивности труда.

Виды проведения эффективного тимбилдинга

Командные мероприятия позволяют группе людей получить опыт в достижении общей цели, эффективно сотрудничая и правильно разделяя рабочие операции. В процессе совместной деятельности происходит изменение чувства конкуренции на стремление к сотрудничеству. Одно-два мероприятия в год не смогут изменить ситуацию в коллективе. Тимбилдинговые действия должны проводиться системно и регулярно, а их виды – изменяться. Их девизом должна стать мотивирующая цитата, например: «В одиночку мы можем сделать так мало, зато сколько мы можем сделать вместе» (Хелен Келлер).

Обратившись к тимбилд-тренерам компании Doctor Team, можно выбрать один из вариантов проведения корпоративного мероприятия: бизнес-тренинги, менеджмент-коучинг, спортивные состязания, исторические игры, творческие креативные задания, обычные и цифровые квесты, психологические игры, кулинария, хенд-мейд. Большой популярностью пользуется проведение мероприятий по тимбилдингу на природе, так как это еще и полезно для здоровья.

Результативность командообразующих мероприятий

Акцент в тимбилдинге делается не только на сплочение группы людей, но и на важность командной совместной деятельности как в игре, так и в обычные рабочие дни. Эффект от игровых действий сразу становится заметным в решении повседневных общих задач. Результат мероприятий – устойчивый.

Тимбилдинг способствует повышению доверия в группах и между ними. Люди чувствуют себя в безопасности, открывают свои сильные и слабые стороны, не боятся раскрывать потенциал. Развивается чувство взаимопомощи, улучшается коммуникация, оптимально распределяется рабочая нагрузка.

«Плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество строится на взаимном уважении и доверии друг к другу» (Андерс Фог Расмуссен).

Работа в команде позволяет сотрудникам получать новые и оттачивать имеющиеся навыки, развиваются таланты, раскрывается креативность, предоставляется возможность принятия нестандартных решений, появления новых идей и перспектив. В процессе соревнований между группами руководство может определить конкурентоспособность своих сотрудников.

Конфликты, возникающие в ходе командных действий, решаются мирными путями и часто приводят к ценной конструктивной работе. Люди активно общаются, учатся слушать и слышать друг друга, приходить к консенсусу, принимать решения и брать на себя ответственность за них. Улучшается общая культура компании.

Тимбилдинг – неотъемлемый и необходимый инструмент менеджмента в управлении персоналом. Компания способна подняться на любые вершины успеха, если ее сотрудники – команда, разделяющая единую цель и прилагающая совместные усилия, чтобы ее достичь.